节点文献

高承诺工作系统对员工和组织的影响及其理论基础

免费订阅

【作者】 李秀凤郑淑伟

【Author】 Li Xiufeng;Zheng Shuwei;Business School, Shandong Normal University;

【机构】 山东师范大学商学院

【摘要】 高承诺工作系统是基于企业与员工的良好关系,积极赋予员工更多自主权,关心员工的自身利益及长远发展,同时通过建立并增强企业与员工的承诺关系,促进彼此形成良好心理联系的一系列人力资源管理实践的组合。对近30年来国内外相关文献进行系统梳理,关注了高承诺工作系统的影响及其理论基础。发现其结果变量主要体现在两个方面,即对员工的影响和组织的影响;理论基础主要聚焦于社会交换、AMO、权变及资源保存几个理论分支,除此之外,还有人力资源归因、社会认同及动态资源管理等理论。

【基金】 山东省社会科学基金项目(16CGLJ29)
【所属期刊栏目】 人力资源 (2018年06期)
  • 【DOI】10.16471/j.cnki.11-2822/c.2018.06.013
  • 【分类号】F272.92
  • 【下载频次】365
节点文献中: 

本文链接的文献网络图示:

浏览历史:
下载历史: