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基于流程的公司组织结构优化

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【作者】 赵岩

【Author】 ZHAO Yan;Nanjing Jingji Foundry CO.,LTD.;

【机构】 南京精益铸造有限公司

【摘要】 本文从未来几年汽车零部件市场分析结合公司优势,调整战略新思路出发,论述了企业原有组织结构模式的弊端和组织结构调整对企业战略实现的重要意义。针对公司基本业务流程和组织结构,指出了原组织结构在新战略实施中存在的问题和不足,提出了用流程管理的思想对组织结构进行重构。本文认为,对于小型制造企业采用基于流程的矩阵化组织结构模式,能够解决部门职能交叉、业务流程效率低下和跨部门任务解决能力不足的问题。

【关键词】 战略组织结构核心流程矩阵组织
【所属期刊栏目】 企业管理 (2017年05期)
  • 【DOI】10.16666/j.cnki.issn1004-6178.2017.05.017
  • 【分类号】F426.47
  • 【被引频次】2
  • 【下载频次】75
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