(单篇优先)网络首发时间:2011-12-05 10:45

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新产品开发流程管理研究

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【作者】 张凤芝

【Author】 ;

【机构】 江森自控楼宇设备科技(无锡)有限公司

【摘要】 一个成功的新产品开发项目往往涉及两方面,第一是做正确的项目,第二是把项目做正确。前者主要是通过科学的方法进行新产品创意和构思的搜集和筛选,并在充分的市场调查研究基础上进行严格的项目筛选和优化,确保最后进入开发阶段的项目是在技术、商业、财务等方面都真正值得做的项目,坚决淘汰不合乎要求的新产品构思和项目。这个前提很重要,因为再好的新产品开发流程也难使平庸的产品构思取得惊人的成功。后者是通过一套完善的合理的新产品开发流程确保新产品开发不偏离设定的目标,保证开发过程的每一阶段的任务都按时保质的完成,避免因公司环境变化或者实施质量等问题影响新产品的成功,从而避免资源浪费和有效控制新产品开发活动中的风险。

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