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基于阿米巴经营理念的绩效管理实践

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【作者】 王艳斌

【机构】 浙江传化股份有限公司

【摘要】 <正>一、背景介绍传化股份是民营制造企业中的上市公司、行业龙头企业;近几年施行以平衡计分卡与经济增加值相结合的绩效管理体制,并积极推行以责任会计理论为基础的"小核算体系"建设。通过小核算体系,将战略指标分解到每位员工,使其动态掌控目标完成情况,极大地激发了员工的工作主动性和积极性。小核算体系的具体指导思想是"以管理精细化、考核激励化为手段,以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的"。2012年下半

【所属期刊栏目】 投资理财 (2015年05期)
  • 【DOI】10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.05.069
  • 【分类号】F272.92
  • 【被引频次】18
  • 【下载频次】504
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