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增创发展新优势,构建现代科研财务管理体制

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【作者】 李佩纯

【机构】 广州有色金属研究院

【摘要】 长期以来,科研单位的资金来源主要靠国家财政拨款,财务管理主要是实行财政预算管理,"拨款——支付——核销",纯粹是预算资金领取、使用和报销的财务活动。但随着科研单位的转制,其经营机制发生变化,科研单位筹资渠道多元化、投资方式多样化,科研单位经济活动日益复杂化、国际化,财务管理成为企业管理的一个重要组成部分。科研单位转制以来,在满足社会效益的同时也追求利润最大化,结合科研单位的战略要求,确定了财务管理工作的总体思路:以"收入、资产、资金"为核心,处理好三者的关系,优化资源的配置,确保技术创新平台的建设。在积极培育新的经济增长点、扩大产业规模、增加收入的同时,确保资产的可持续发展,保值增值,动态关注资金状况,保证资金链的良性循环。因此必须加强财务管理,提高财务管理水平,强化经费管理、实物管理、资金管理,加强财务分析和财务控制,探索成本管理、投资和筹资新策略,建立和健全各项财务管理基础工作和规章制度,形成集团化的管理。

【所属期刊栏目】 财会研究 (2015年05期)
  • 【DOI】10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.05.193
  • 【分类号】F275;G311
  • 【下载频次】40
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