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关于集团预算管理问题及对策

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【作者】 任灵

【机构】 李宁(中国)体育用品有限责任公司

【摘要】 伴随着宏观政策环境与微观经济环境的革新与发展,以集团企业为经济体的经济组织在社会中发挥着重要作用。这一类企业不仅具备较大的经营规模,其业务涉猎领域也十分广泛,企业要想实现内部资源的合理调配,达到降成增效的目的,就必须要重视全面预算管理的应用与推进。实际上,预算管理是现代化企业推进内部控制的一项治理手段,尤其在信息技术的融合下,全面预算管理通过组织、调节、控制、监督等环节,优化业务流程、加强内部监管,推进企业逐步实现战略目标,并提升企业的管理效率。近年来,为了增强企业的市场竞争力,实现财务集中管理,有越来越多的集团企业已经搭建了基础性的预算管理组织架构,在日常经营管理与项目建设的各个环节不断延伸预算管理的覆盖面,且取得了一定的成绩,但从预算管理机制整体运行上来看,集团企业普遍存在着预算编制不科学、预算执行不到位等问题,影响了预算管理的优势发挥。本文以集团企业实施全面预算管理的必要性为理论基础,立足于预算管理实践过程中存在的缺陷问题,并针对这些不足之处提出相应的改进策略。

【关键词】 集团企业预算管理问题对策
【所属期刊栏目】 投资理财 (2020年08期)
  • 【DOI】10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2020.08.044
  • 【分类号】F275;F276.4
  • 【下载频次】13
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