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以绩效管理为借鉴的法官业绩考评机制再造

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【作者】 黄锡生余晓龙

【机构】 重庆大学山东法官培训学院

【摘要】 法官业绩考评并非全新命题,系列顶层设计文件对其作出规定,形成了体系性的框架规范。实践中,法官业绩考评机制正处于积极探索阶段,充实了框架性规定的内容。但现实地看,囿于考评目的、指标设计、反馈机制、结果运用的不足,法官业绩考评的导向性作用并未有效发挥。借鉴管理学中较为成熟的绩效管理制度,立足其与法官业绩考评在制度目的相通、对象过程相近、价值取向契合、具备现实可能的特点优势,着眼于当前法官业绩考评实践存在的突出问题,有必要重构现行法官业绩考评机制,其中的可能路径是在一个绩效周期内采取绩效管理的"分段式"管理机制设计,将绩效管理细分为方案拟定、过程指导、绩效考核、问题反馈、结果运用等不同的流程管理阶段,并在各个阶段消化吸收之前法官业绩零散考评时有益的经验做法进行制度调试,以助益形成科学的绩效管理机制,推动法官工作实绩科学测定目标的实现,发挥精准有效的激励性和推动性作用。

【基金】 国家社科基金项目“‘新兴权利’的民事诉权保障研究”(项目编号:18BFX062)的阶段性成果
【所属期刊栏目】 法学研究 (2019年12期)
  • 【DOI】10.15981/j.cnki.dongyueluncong.2019.12.020
  • 【分类号】D926.2
  • 【下载频次】32
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