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中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

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【作者】 王海

【Author】 Wang Hai

【机构】 清华大学经济管理学院

【摘要】 为适应市场发展和满足自身利益诉求,2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对的不争事实,为规避并购负面经济后果,本文提出了政策性建议。

【关键词】 联想集团海外并购经济后果
【所属期刊栏目】 中国工商管理案例研究 (2007年02期)
  • 【DOI】10.19744/j.cnki.11-1235/f.2007.02.012
  • 【分类号】F279.21
  • 【被引频次】356
  • 【下载频次】20384
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