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富士康创新动因模式分析

肖博怀

天津财经大学

摘要:在这个电子商品盛行的时代,富士康主要代工大量的电脑和手机订单,正因为它的技术领域更多倾向于电子设备,才使得富士康在代工行业中取得了巨大的竞争优势。富士康用比它的竞争对手更高效的方式去代工产品,正因为富士康的技术更为发达,它可以更多的内制产品。例如,富士康的主要国外竞争对手伟创力的出货额内制造率只有10%到15%,而富士康却可以高达30%以上。因此,富士康可以在保证质量的前提下,最大程度的降低成产成本,取得竞争优势。此外,由于富士康在电子方面拥有更高的技术,使得它的代工产品除了手机和电脑外,还有数码相机、液晶电视等其他电子产品,涉及的代工领域及其广泛,这使得富士康的事业多元化,在代工领域也具有更大的优势。下面我们来分析一下富士康公司的创新动因和模式。
  • 专辑:

    经济与管理

  • 专题:

    工业经济; 企业经济

  • 分类号:

    F426.6;F273.1

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