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中外员工参与企业管理的比较分析

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【作者】 苏晓红侯朝轩

【Author】 SU Xiao-hong,et al(Henan normal university,Xinxiang 453002,China)

【机构】 河南师范大学经济与管理学院中原油田舒普凡化纤厂 河南新乡453002河南濮阳451001

【摘要】 员工参与管理既是企业对员工实施有效地激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在的信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。由于制度环境和历史文化传统不同,各个国家员工参与企业管理的形式不尽相同。有着社会主义传统的大陆法系国家主要通过立法规定劳工代表必须进入董事会、监事会;有着自由主义传统的英美法系国家强调员工参与企业管理的自愿性,主要通过集体谈判,把职工参与与工会活动结合在一起,并通过职工持股计划对员工实施长期的激励与约束;职工代表大会是有中国特色的职工参与制,在现代企业制度下强化职工民主管理既要完善职代会制度,又要借鉴国外成功的经验。

  • 【DOI】10.16366/j.cnki.1000-2359.2004.05.030
  • 【分类号】F272
  • 【被引频次】25
  • 【下载频次】960
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