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中国企业并购后的整合问题探析

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【作者】 李海燕

【机构】 中国人民大学财政金融学院

【摘要】 企业并购活动的成功与否,与并购后的整合(PMI)战略和技巧关系非常密切。不同的并购,应该伴随不同的PMI方式和工作。关于如何去做PMI,以及如何做好PMI,并没有标准的答案。在PMI的基本型中,正确的企业战略和人事整合的质量是影响PMI的关键因素,其他类型的并购活动PMI都是这个基本型的变形或者改良。不论何种并购,最终的目的都是通过战略性的并购和良好的整合,实现企业的核心竞争力的转换或者增强,增强企业的创新能力或者提供更好的产品或者服务的能力。中国企业在开展并购的时候,应该根据并购的类型和目的,以及并购活动的不同阶段,制定出不同的PMI战略和方法。

【所属期刊栏目】 经济学研究 (2016年06期)
  • 【DOI】10.16366/j.cnki.1000-2359.2016.06.018
  • 【分类号】F271;F279.2
  • 【被引频次】23
  • 【下载频次】541
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