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领导者安排棘手工作的策略

陈洁

江苏经贸职业技术学院会计学院

摘要:领导者在给下级安排棘手工作时,首先要对这类工作有准确的认知,特别是对利益的充分理解和总结;然后在对不同类型下级进行分析的基础上,选择合适的人来处理棘手工作;最后,还要为接手棘手工作的人提供知识和信息,以及人、财、物、时、信等条件的支持,帮助他们合理、有效地完成棘手工作。
  • DOI:

    10.16335/j.cnki.issn1672-2604.2020.02.014

  • 专辑:

    经济与管理

  • 专题:

    领导学与决策学

  • 分类号:

    C933.4

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