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论施工项目管理

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【作者】 黄辉

【机构】 河南高速公路发展有限责任公司

【摘要】 <正>施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控三管一协调",即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,

【所属期刊栏目】 公路与管理 (2009年15期)
  • 【分类号】F284
  • 【被引频次】1
  • 【下载频次】41
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