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太西选煤厂岗位绩效管理体系的设计与实施

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【作者】 李新军

【机构】 神华宁夏煤业集团太西选煤厂

【摘要】 太西选煤厂在实施"五型企业"战略过程中,结合各单位主要业务和工作职责,以岗位绩效管理为手段,采用关键绩效指标法(KPI),以定量的关键业绩指标为主,以定性指标为辅,将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈作为岗位绩效管理的基础,设计出实用性较强的岗位绩效管理体系,通过不断改进与提升,实现了更深层次的管理提升和突破。

【关键词】 选煤厂岗位绩效管理体系指标考核反馈
【所属期刊栏目】 煤质检验与管理 (2017年05期)
  • 【DOI】10.16200/j.cnki.11-2627/td.2017.05.021
  • 【分类号】F272.92;F426.21
  • 【下载频次】27
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