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房贷业务的战略经营

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  • 【栏目名称】第五篇 房地产金融
  • 【语 种】中文;
  • 【页 码】295-297

【正文快照】 和其他企业一样,决定金融企业存在价值和发展前途的是社会有效需求。因此,商业银行经营的本质在于不断调整以保持业务与市场需求之间的动态均衡。这些年我行房贷业务所面临的外部环境,在政策、市场需求、竞争对手等方面都发生了巨大变化,要求我们及时审视经营策略,根据市场环境的变化进行调整,以保持我行在该项业务领域的长期主导地位,并力争不断扩大市场份额。一、回顾厉大,容呢认识我行在房资业务发展不同阶段的经苦方式及其得失1. 控制型经营阶段(1988-1992年)。这时住房制度改革刚刚启动,房改金融业务领域几乎是一片空白。由于当时对国有专业银行金融服务范围有分工限制,建设银行得以独家承办房改金融业务。这个阶段

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