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增收节支

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  • 【栏目名称】大修工程
  • 【语 种】中文;
  • 【页 码】107

【正文快照】 I增收节支l大修工程总公司1995年强化资金管理,坚持“保重点、压一般、反浪费、禁违纪”的原则,管好用好大修资金。基层各公司资金归口财务部门管理,严格拨款制度,控制超计划或无计划支出。执行路局”关于大修工程用料供应改革办法”,财务、物资部门配合,搞好存货管理,具体制定了“存货管理考核办法”,重新修订库存储备定额,压缩库存,减少资金占用。转发路局(关于加强料源渠道管理确保物资质量的通知》文件,减少自购料和“两经”渠道进料,主渠道进料率达99.5%。及时处理库存积压物资设备,截至年末,天津铁路电务大修工程公司处理积压物资30万元,北京铁路大修工程公司淘汰报废设备配件2.2万元。1995年路局计划