节点文献

经营管理

免费订阅
  • 【栏目名称】北京工程处
  • 【语 种】中文;
  • 【页 码】404-406

【正文快照】 晚营管理1·在北京、天津1988年我处承担的工程,均、石家庄三大枢纽和运输繁忙的干线上,施工要点、电气化配合的难度很大,而且“三边”工程多,物资供应紧张,外部环境干扰多。面对困难局面,狠抓如下几方面管理工作: 1.整顿机关秩序,理顺领导工作。 在1987年建立的四个系统的基础上,部份修订了职责范围和岗位责任制;在机关采用了干部考绩手册进行考核;建立和坚持了每日生产交班会,每周经营交班会,每月处务会,每季生产会和经济活动分析会以及不定期的处长办公会。初步理顺了领导工作制度和决策程序,提高了工作效率。 一年来,由于加强成本管理与概算收入工作。通过概算审查和验工计价管理,增加收人978万元。成本管