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经营管理

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  • 【栏目名称】北京工程处
  • 【语 种】中文;
  • 【页 码】454-456

【正文快照】 股道延长工程工地北京工程处提供【经营管理】1990年北京工程处仍处于施工能力大于任务,总支出大于总收入两大矛盾中。为缓解这两大矛盾,在生产经营方面明确了“坚持立足铁路,积极对外开发,健康发展‘两经,,大力改善机制”的方针。确立“完成产值1亿5、力争1亿6,经营结果略有盈余,职工收入不低于1989年”的三项目标。狠抓“施工技术管理,全面质量管理,成本控制和项目管理”。并确定4541990年为“质量年,管理年”。在强化管理、提高质量上做了以下几方面工作。 1.加强施工管理,1990年重新修订并公布了《北京工程处施工技术管理办法(20有)》,于9月进行了检查。以创优工程执行较好,内业齐全,合乎标准