节点文献

跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例

免费订阅

【作者】 吴斯丹毛蕴诗

【Author】 Wu Sidan Mao Yunshi

【机构】 中山大学管理学院

【摘要】 跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象,随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化,业务整合成为了一种明显的趋势。本文根据跨国公司在华经营活动的实践,提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾,在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释,并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式,从而形成几个维度的案例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研,取得了一手资料,并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究,分析出两公司在华业务整合的异同点,探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。

【基金】 2008国家自然科学基金“跨国公司全球战略与在华整合——美、日、欧案例研究与比较”的研究成果之一
  • 【分类号】F276.7;F426.6;F426.71
  • 【被引频次】4
  • 【下载频次】350
节点文献中: 

本文链接的文献网络图示:

浏览历史:
下载历史: