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施工企业提升成本管理的策略与措施

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【作者】 张东东

【机构】 中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司

【摘要】 目前,施工企业的利润率低且趋于透明,企业的生存能力主要取决于企业成本管控能力。但是要实现对成本的有效控制,必须对成本有正确的认识,有了正确的成本观才可能会有正确的决策和行动。成本管理要纵向拉伸贯穿项目全过程,横向扩容囊括项目所有的参与者和管理环节,强调"大成本"理念,应该在"全员成本、全程成本、责任成本"理念主导下进行成本管理。成本控制应管理前置,从关注项目前期定位和施工图设计开始进行成本管理,直到项目全部清算完成。只有在前期定位和设计阶段做好做准,后期成本的水准、目标才能清晰可控。目前,我们所做的成本管理工作只是成本操作层面的比价、选择性价比高的供应商、节约消耗、成本核算、纠偏等成本本身的常规管理,在项目成本的大链条上,属于事后控制,这样的成本管理在本质上对项目成本管控影响不大,成本管理视野不能只局限在成本本身。

【所属期刊栏目】 财务审计 (2019年23期)
  • 【DOI】10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3131
  • 【分类号】F426.92;F406.72
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