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国企并购重组后的企业文化融合研究

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【作者】 贺成功范佳龙何凡白鹏飞杨钦斌

【机构】 北京智芯微电子科技有限公司

【摘要】 为了追寻更高的经济效益以及更大的发展规模,当前我国范围内已经掀起了一股企业并购的高潮,诸多行业内的生产经营企业开始并购以适应整体范围内的行业发展需求,对促进行业发展、质量提升、把握行业后续发展方向、促进行业经济效益扩大等均发挥了积极的推动作用。企业领导人需要注意的是,企业并购结束后并不代表其并购过程已经结束、并购结果已经完美无缺。如何适应企业并购后的变化并快速结合当前市场的发展形势对企业的生产经营进行有效调整,使企业能够适应当前的发展规模、后续的发展要求,是当前企业领导人在并购过程中必须慎重思考的一项重要内容。基于此,本文将以国有企业的并购过程为探讨对象,从企业文化角度针对国有企业并购后的文化冲突以及文化整合进行分析探讨。

【关键词】 国有企业企业并购文化冲突文化整合
【所属期刊栏目】 企业文化 (2019年23期)
  • 【DOI】10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3173
  • 【分类号】F276.1;F271;F270
  • 【下载频次】27
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