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崛起国的战略收缩缘何逆转——以日本(1920—1927)和苏联(1953—1960)为例

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【作者】 刘博文

【Author】 LIU Bowen;

【机构】 中国人民大学国际关系学院美国乔治城大学

【摘要】 作为大国的一种对外战略调整行为,战略收缩既具有以节约战略成本来缓解国际压力的传统内涵,又具有积蓄和集中战略资源以维护自身核心利益的积极面向。根据战略资源集中程度、竞争对手数目变化、强硬手段运用等指标,崛起国也有可能实施必要的战略收缩。作为与美国进行战略竞争的崛起大国,1920—1927年的日本与1953—1960年的苏联都曾短期推行过成效显著的战略收缩,却都在不久后骤然逆转为战略扩张。超越对战略收缩弊端、崛起失败原因、过度扩张根源等问题的既有讨论,可从战略收缩本身的内在风险中寻找崛起国类似战略调整自我蜕化的机理。具体而言,日本和苏联重塑大国协调的努力虽然缓解了体系压力,却无法消减对手的威胁认知。专注于经营周边的谋划虽然改善了安全环境,却难以塑造自身的国际权威。推行国内改革的举措虽然开启了战略竞争模式转型之路,却因弥补国内政治合法性的需求而转变为自我加剧国际竞争烈度的短视行为,以致发生战略收缩的悲剧性逆转。如何化解战略收缩的内在风险,使其助益于大国持续崛起,将是旨在主动创造和延长战略机遇期的崛起大国务须深思的课题。

【基金】 北京市社会科学基金重点项目“中国周边外交的中小国家因素”(项目批准号:16ZGA002)的部分成果;国家留学基金管理委员会2019年国家建设高水平大学公派研究生项目的资助
  • 【DOI】10.13569/j.cnki.far.2020.01.088
  • 【分类号】D831.3;D851.2
  • 【下载频次】239
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