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民营企业管理制度的动态变革

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【作者】 邵国良王满四

【Author】 SHAO Guo-liang and WANG Man-si(School of Economics & Management, Guangzhou University, Guangzhou, Guangdong510091, China)

【机构】 广州大学经济与管理学院广州大学经济与管理学院 广东广州510091广东广州510091

【摘要】 我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。

  • 【分类号】F276.5
  • 【被引频次】1
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