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物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

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【作者】 李占军

【Author】 LI Zhan-jun(Hebei Logistic and Industry Group Co.,Ltd.,Shijiazhuang,Hebei050000,China)

【机构】 河北省物流产业集团有限公司

【摘要】 文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力。同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业。

【关键词】 物流企业并购整合策略
【所属期刊栏目】 企业管理 (2011年06期)
  • 【DOI】10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2011.06.011
  • 【分类号】F259.23;F271
  • 【被引频次】2
  • 【下载频次】325
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