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企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力

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【作者】 刘闲月林峰孙锐

【Author】 LIU Xian-yue,LIN Feng,SUN Rui(Huaqiao University,Quanzhou Fujian362021,China)

【机构】 华侨大学工商管理学院

【摘要】 轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物,是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维,其以小博大的收益、避"重"就"轻"的运营成为商业模式和战略管理领域的典范,但该模式的成功运营需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合,分析了轻资产商业模式的内涵、动因及其内在规律性,探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力,即价值创新能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。

【关键词】 轻资产商业模式价值网络战略能力
【基金】 2011年国家社会科学基金项目“企业转型过程中的知识转移模型及其应用研究”(项目编号:11BTQ027);华侨大学基本科研业务费专项基金“企业集群中知识转移的影响因素研究”(基金编号:JB-SK1123)的阶段性成果
【所属期刊栏目】 企业管理 (2012年05期)
  • 【DOI】10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2012.05.017
  • 【分类号】F272.1
  • 【被引频次】170
  • 【下载频次】3299
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