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企业商业模式转型模型构建

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【作者】 郭毅夫

【Author】 GUO Yi-fu(Kingdee International Software Group Co.,Ltd.,Shenzhen,Guangdong518057,China)

【机构】 金蝶国际软件集团有限公司

【摘要】 商业模式自身的周期性及传统产业链的不断细分、拆解、重构、融合甚至与其他行业的交织、渗透,使商业模式转型成为必然。在商业模式转型中,收入模式是核心,价值链分析是基础,资产配置是支撑。收入模式有三个关键词,即主营业务、锁定客户、赢利点,主要有出租模式、分销模式、服务模式、代理模式、股权模式等,收入模式转型就是要提出新的价值主张;价值链覆盖范围包括产品型、代工型、服务型、一体化型,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净值最大化,并占据高利润的活动区间;核心资产主要包括金融资产、实物资产、人力资产、无形资产,不同模式四种资产比例各不相同。

【基金】 2011湖南省科技厅软科学项目“技术与商业模式的匹配优化及政策应对”(项目编号:2011ZK3062);2011年度湖南省哲学社会科学成果项目“区域中心城市生产性服务业发展的机制培育及模式创新”(项目编号:1011255B)资助
【所属期刊栏目】 企业管理 (2012年08期)
  • 【DOI】10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2012.08.018
  • 【分类号】F272
  • 【被引频次】8
  • 【下载频次】497
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