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平台组织与内部创业支持——基于海尔的案例研究

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【作者】 屈燕妮

【Author】 QU Yan-ni;Inner Mongolia University of Finance and Economics;

【机构】 内蒙古财经大学旅游学院

【摘要】 互联网时代,组织平台化由于具有演化能力强、双边或多边网络效应大的优势,受到愈来愈多的关注。海尔正在进行平台化转型实践,从当前情况看,其组织平台化的变革是积极且稳定的。通过对海尔平台化转型以及对小微雷神的创业支持研究发现:一方面,海尔在平台化过程中演化出多个多样化、个性化的小微群落,其中的小微雷神在发展壮大后,也在构建自己的生态圈,孵化出新的小小微团队,这些小微群落满足众多缝隙市场需求,极大地增强了组织适应性;另一方面,海尔的"共创共赢"机制设计,将更多优质资源吸引到平台上来,实现相关利益方共同受益和整个生态圈共赢。但是,海尔在平台化实践中也出现了难以实现自主创新和突破式创新,从而难以构建平台组织核心竞争力的问题。

【关键词】 平台组织内部创业网络效应海尔小微雷神
【所属期刊栏目】 企业管理 (2018年09期)
  • 【DOI】10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2018.09.007
  • 【分类号】F426.6
  • 【被引频次】2
  • 【下载频次】1151
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