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关于石油工程项目的进度、成本与质量控制的研究

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【作者】 李宝元

【机构】 中国石油吉林石化矿区服务事业部

【摘要】 石油工程项目作为大型工业项目,在项目各个流程上会耗费很多的时间和成本,然而,过度消减这两部分的支出又会影响质量水平。因此,交织了进度、质量以及成本三者的关联体系,存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此,对于石油工程的项目而言,尤其需要平衡三者之间的关系,优化资源配置,降低不必要的成本支出,全面确保工程的各项标准都得以实现。据此,本文从进度控制、成本管理以及质量控制三个方面对石油项目的管控工作进行分析,希望可以对我国石油工程项目的质效水平提升起到推进作用。

【关键词】 石油工程项目进度成本质量
【所属期刊栏目】 智能管理 (2016年12期)
  • 【DOI】10.19301/j.cnki.zncs.2016.12.291
  • 【分类号】TU71;TE4
  • 【被引频次】5
  • 【下载频次】44
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