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关于石油工程项目的进度、成本与质量控制的研究

李宝元

中国石油吉林石化矿区服务事业部

摘要:石油工程项目作为大型工业项目,在项目各个流程上会耗费很多的时间和成本,然而,过度消减这两部分的支出又会影响质量水平。因此,交织了进度、质量以及成本三者的关联体系,存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此,对于石油工程的项目而言,尤其需要平衡三者之间的关系,优化资源配置,降低不必要的成本支出,全面确保工程的各项标准都得以实现。据此,本文从进度控制、成本管理以及质量控制三个方面对石油项目的管控工作进行分析,希望可以对我国石油工程项目的质效水平提升起到推进作用。
  • DOI:

    10.19301/j.cnki.zncs.2016.12.291

  • 专辑:

    电子技术及信息科学; 经济与管理; 理工B(化学化工冶金环境矿业); 理工C(机电航空交通水利建筑能源)

  • 专题:

    石油天然气工业; 建筑科学与工程

  • 分类号:

    TU71;TE4

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