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试析农村供电所正向激励管理新思路

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【作者】 赵洪亮

【机构】 国网河北省电力有限公司黄骅市供电分公司

【摘要】 随着科学技术的不断发展,人力资源在企业发展过程中的优势地位越来越突出。现阶段,人才竞争是企业竞争的一项重要内容。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须加强人才管理,特别是人力资源激励管理。文章分析了农村供电所人力资源管理现状,提出人力资源正向激励管理新思路:应用公平理论、强化理论和期望理论作为理论基础,采取岗位薪点工资、绩效积分和宽带薪酬的方式,建立以绩效积分为核心、岗位薪点工资为基础的正向激励机制。增强农村供电所工作人员工作责任感,使其明确自身职责,从而提升工作效率和工作质量[1]

【所属期刊栏目】 智能管理 (2018年01期)
  • 【DOI】10.19301/j.cnki.zncs.2018.01.030
  • 【分类号】F272.92;F426.61
  • 【下载频次】21
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