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供应链流程变革模式分析

丁伟东刘凯

北方交通大学交通运输学院现代物流研究所北方交通大学交通运输学院现代物流研究所 北京市100044

摘要:本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导。科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革。供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求。供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革。
  • 专辑:

    经济与管理

  • 专题:

    企业经济

  • 分类号:

    F274

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